Consultoria em Gestão Estratégica

A Conct – Consultoria de Resultados, desenvolve as melhores práticas para você

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Analisar a situação atual da empresa. Obter uma análise 360º da empresa e sua visão de futuro

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Definir um objetivo para para a empresa: Metas, Ações, Definir indicadores, Estipular prazos, Definir responsáveis.

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Acompanhar os resultados: Indicadores Estratégicos e Indicadores Operacionais

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A consultoria traz uma visão neutra sem o condicionamento da rotina do que necessita ser ajustado para alcançar os objetivos

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Nossos Resultados

Aumento do Lucro

Desenvolvimento de um Crescimento Sustentado

Desenvolvimento de Visão e do Foco no Resultado

Aumento do Índice de Sucesso dos Projetos

Aumento da Qualidade e Produtividade

Maior Garantia no Cumprimento dos Prazos

Melhoria dos Resultados da Empresa (receita, custo, despesa)

Desenvolvimento de Visão, Missão, Valores, Metas Globais e Estratégias

Adequação da Força de Trabalho às Estratégias da Empresa e Processos

Maior Agilidade e Eficiência no Processo de Tomada de Decisão

Aumento da Eficiência e da Eficácia Operacional

Melhor Gestão da Informação

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Nossos Serviços

Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta que utiliza metodologia para definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, visando à realização de objetivos, a fim de alcançar o sucesso.

O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa.

Avaliação de Empresas (Valuation)

Avaliação de empresas e negócios consiste no processo usado para a apuração do valor de uma determinada organização, seja ela comercial, industrial, de serviços ou de investimentos, que tem como intuito exercer uma atividade econômica.

Motivos para Avaliação:

  1. Entrada de um novo sócio
  2. Venda da empresa
  3. Fusão de duas empresas
  4. Dissolução da empresa
  5. Abertura de Capital
  6. Conhecimento do valor do patrimônio

Plano de Negócios

O Plano de Negócios descreve por escrito os objetivos e quais caminhos devem ser seguidos para alcançá-los, diminuindo riscos e incertezas. Também vai demonstrar se o seu negócio é viável, considerando estratégia, mercado, operações e gestão financeira.

Com o plano de negócios você consegue antecipar a problemas, identificando sua viabilidade, ou seja, se ele será rentável ou não, como também onde estão os pontos críticos que devem ser trabalhados.

Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas é o conjunto de estratégias empregadas por empresas para desenvolver seu capital humano.

Principais Atributos do Consultor:

  1. Desenvolvimento do processo de Recrutamento & Seleção
  2. Desenvolvimento do Plano de Cargo e Salários
  3. Levantamento da Necessidade de Treinamento
  4. Desenvolvimento de Métricas para a Avaliação do Desempenho
  5. Desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Individual (Coaching)
  6. Implantação de Sistemas da Informação – People Analytics
  7. Terceirização da Folha de Pagamento

Gestão de Projetos

Gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos de prazo, custo e qualidade.

Principais atribuições do consultor:

  1. Assegurar o escopo de desenvolvimento
  2. Permanecer dentro do orçamento
  3. Assegurar o cumprimento do cronograma
  4. Garantir a utilização eficiente de recursos
  5. Assegurar o cumprimento de regras e diretrizes
  6. Assegurar o funcionamento sustentável e bem-sucedido
  7. Manter a gestão e o foco no objetivo

Pesquisa de Mercado

As decisões relacionadas a negócios contêm certo grau de incerteza, tanto das informações em que estão baseadas, quanto das suas consequências.

As empresas devem dispor de informações relevantes sobre seu campo de atuação, seu negócio, sua concorrência e especialmente seus clientes.

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